作者：海螺水泥
發布時間：2024-08-09
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輥壓機是水泥生產的主機設備之一，其高效穩定運行與否關系到水泥生產組織效率。此前，蕪湖海螺2#生料輥壓機終粉磨系統運行不穩定，停機時極易出現沖輥、斗提異振等情況，偏輥、塌倉時有發生，檢維修工作量大，是現場的一個“老大難”問題。直面問題不回避，解決問題不避難，去年三季度開始，該公司組織專業人員進行深入研究，查閱了大量資料，前后論證了6稿方案，通過反復實驗，吸收傳統直線拔插型和旋轉擺動型進料優點，最終將目光鎖定在使用雙曲線進料裝置代替原有進料裝置上，通過技術改造，輥壓機實現了穩定低耗運行。
“這項技改從前期調研、方案論證、現場改造到運行優化，我們前后花了近10個月的時間，僅是確認插板端沿輥周恒移動間隙這一項參數，我們就與設備廠家進行了不下于20次的實驗和論證。只有找到癥結所在、找出規律，才能靶向施策。”參與該項目的制造一分廠負責人李偉介紹道。“改造后的輥壓機提產降耗效果明顯，而且密封效果好，現場清潔化生產更加有保障。我們初步算了下，這項技改可以直接降低生產成本70多萬元，現場工人的勞動強度也下降了不少。”李偉補充說。
黨員站在技術攻關的一線
重慶海螺黨委把全員創新工作納入年度工作計劃，注重發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，圍繞解決生產經營的瓶頸問題，成立多個黨員先鋒隊、攻關組，廣大黨員走在了全員創新的最前列。受公司骨料生產線設備配置等因素影響，重慶海螺的骨料產能未得到充分地發揮。“這個問題是一定要解決的。我們支部班子商量了下，只要發揮好員工的聰明才智和黨員的先鋒模范作用，這個問題就一定能夠解決。”水泥分廠黨支部書記鄭海峰說。為此，該支部成立了黨員攻關小組，建立了黨員領銜-骨干支撐-員工參與的機制，大家一起查圖紙、找數據、討論解決思路、開展模擬實驗。
“在技改過程中，我們攻關小組為了方案不知道‘吵’了多少次，但每次‘吵’過之后我們的目標就更加明確。”攻關組組長涂萬福說。在解決料破碎機回料量大、做功不足、皮帶負荷過大且易撒料、下坡區域頻繁疊帶等重重問題后，最終取得成功，骨料生產組織效率提高了近50%。“這次技改告訴我們，黨支部就是員工的主心骨，只有從解決實際問題出發，把大家的思想和行動統一起來，才能成為戰斗堡壘。而黨員只有干在實處，才能走在前列。”鄭海峰說。
員工的“金點子”成為企業管理的“金鑰匙”
象山海螺把合理化建議征集作為全員創新的重要載體，引導廣大干部員工在各自崗位上動腦筋、想辦法，員工的“金點子”成為企業管理的“金鑰匙”，包裝機器人裝車改造就是這么一個案例。今年1月，在前期試運行的基礎上，象山海螺啟動了這項工作，與此同時改什么、怎么改成了關鍵。“這個問題除了駕駛員，就是我們發運的員工最清楚，要搞一次意見征集，把問題暴露出來。”生技處負責人陳誠提議。
“上了自動裝車機器人后，司機倒車進場是個技術活，可以把景觀燈帶安裝在車道兩側，為倒車做指引”“原人工裝車通道可以澆筑封閉，這樣二樓整體視覺會有明顯改善”“拐彎溜子間隙有點大，可以再加個托輥，避免堵包”……一個個現場工作的難點，通過合理化建議轉化為十多項工作的舉措，并被象山海螺付諸行動。“優化后包裝發貨效率更高，現場環境更加整潔，我們非常滿意。”經常來公司運輸水泥的張師傅說。據了解，今年以來象山海螺按照“申報-評審-實施-評價”的思路，開展了兩次員工合理化建議和微創新征集評選活動，共評審通過“金點子”27個，對公司付諸實施的“金點子”給予相應獎勵，創新、創效、創造在該公司蔚然成風。