6月28日，遵義海螺申報的“一種自動控制下料裝置”，獲實用新型專利證書，這也是遵義海螺、遵義海匯今年取得的第30項專利，至此兩公司已有34項專利。2024年以來，遵義海螺、遵義海匯兩公司認(rèn)真落實全員創(chuàng)新工作要求，堅持從解決實際問題出發(fā)，動員廣大員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新工作，一批制約生產(chǎn)的瓶頸問題迎刃而解，形成了“改善即是創(chuàng)新、人人皆可創(chuàng)新、處處皆可創(chuàng)新”的良好氛圍。今天小編為您講述幾個一線員工創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)效的故事。
創(chuàng)新就是要解決實際問題
創(chuàng)新往往源自困難，當(dāng)問題迫在眉睫，卻沒有很好解決方案時，特別需要創(chuàng)新，而遵義海螺申報的“一種試驗融樣搖勻裝置”專利就是在困難中摸索出來的。李翠紅是品質(zhì)處的一名技術(shù)員，也是這項專利的發(fā)明人，她告訴筆者以往品質(zhì)處分析人員在做樣品融樣實驗過程中，需要人工用坩堝鉗夾住坩堝傾斜45°旋轉(zhuǎn)搖勻，每次只能旋轉(zhuǎn)一個，不僅效率低，而且高溫灼燒后的坩堝容易造成傷害。“保證安全、提高效率就是我們的出發(fā)點。”李翠紅隨后帶著分析組的幾名同事，一起投入到設(shè)備改善工作之中，經(jīng)過反復(fù)摸索和不斷改進(jìn)，最終獲得成功，后來還申請了專利，并獲評2023年貴州省職工“五小”創(chuàng)新優(yōu)秀成果。
“這是我們品質(zhì)專業(yè)第一個專利，大家深受鼓舞，之后我們從遇到的困難出發(fā)，注重解決問題和經(jīng)驗總結(jié)，還取得了一種水泥篩樣混樣機(jī)、一種水銀過濾裝置等9項專利，現(xiàn)在大家對‘改善即是創(chuàng)新’的體會更加深刻。”品質(zhì)處負(fù)責(zé)人張浩表示。
創(chuàng)新的活力蘊(yùn)含在基層一線
尊重員工主體地位、發(fā)揮員工首創(chuàng)精神，讓廣大員工以“主人翁”精神自發(fā)參與小改小革、節(jié)支降本、全員創(chuàng)新等活動是遵義海螺在實踐中積累的經(jīng)驗。“作為設(shè)備管理者，每天都要和各種設(shè)備打交道，性能如何？運(yùn)行效率怎么樣？各種指標(biāo)就是‘晴雨表’。當(dāng)發(fā)現(xiàn)這些異常之后，有時要‘按方抓藥’，有時更需‘創(chuàng)新療法’。”遵義海螺制造分廠肖調(diào)軍說。
今年3月，肖調(diào)軍和同事黃家棋發(fā)現(xiàn)水泥磨3#、4#磨主電機(jī)單耗偏差較大，仔細(xì)對比之后發(fā)現(xiàn)4#水泥磨更換襯板一倉為大波紋襯板，較更換前的階梯襯板相比帶球效果差，磨機(jī)做功能力下降所致。這就好比“舉起錘子敲釘子，舉的越高，敲擊的力度就越重”肖調(diào)軍說。原因找到之后，大家嘗試了多種解決方案，但最終都效果不佳。這時候有人提出了增加6道角鐵，使其均勻焊接在襯板螺栓上的方法，大家形象稱之為“揚(yáng)球裝置”。經(jīng)過論證之后，大家快速行動，小改小革之后，4#水泥磨臺產(chǎn)上來了，電耗還下降了0.6kwh/t。“小改小革省事還提效”，黃家棋笑著說。
小創(chuàng)新也有大效益
評價創(chuàng)新效果如何有很多指標(biāo)，但無疑效益是最直觀的一個。近年來遵義海螺持續(xù)深化自主維修、修舊利廢、“五小”等活動，不僅在實踐中錘煉了一支專業(yè)能力強(qiáng)的員工隊伍，還取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，通過自創(chuàng)模具來實現(xiàn)CKK破碎機(jī)刀片自制就是這樣一個典型。該公司CKK系統(tǒng)承擔(dān)著遵義市三城區(qū)日常生活垃圾協(xié)同處置的任務(wù)，平均每天進(jìn)廠垃圾在300噸以上，不僅數(shù)量大而且種類繁多。
“所有的垃圾都要經(jīng)過破碎后才能進(jìn)入打堆、發(fā)酵、處理等流程，這里面五花八門，有玻璃制品、建筑垃圾、鐵件等。破碎用的刀片及軸件都是進(jìn)口的，平均使用壽命是5年，而采購費大概65萬。”制造分廠白獻(xiàn)平說。“后來大家就商量既然這么貴，咱能不能自己搞。”說干就干，白獻(xiàn)平和同事王先敏、彭永康在查閱大量的資料、現(xiàn)場反復(fù)研討和可行性論證后，提出了“從刀片模具入手進(jìn)行研究，通過自制刀片實現(xiàn)替代原廠備件”，最終經(jīng)過反復(fù)測量繪制，成功做出刀片模型，并安裝到CKK破碎系統(tǒng)之中，目前已連續(xù)運(yùn)行80余天，并且提交了專利申請。
今年上半年，遵義海螺已實施20多項小改小革，員工親身參與的“小創(chuàng)新”給企業(yè)經(jīng)營帶來了看得見的“大效益”，而該公司也通過一系列激勵政策讓大家更加敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新。在創(chuàng)新強(qiáng)勁引擎的驅(qū)動下，遵義海螺上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)全面完成，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。“接下來我們將繼續(xù)以全員創(chuàng)新為重要抓手，扎實推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、降本增效、隊伍錘煉等工作，把蘊(yùn)含在基層員工中的智慧和力量轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力，為實現(xiàn)新‘雙一’目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。”遵義海螺負(fù)責(zé)人楊進(jìn)表示。
