作者：長豐海螺-許倩
發布時間：2021-04-30
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2021年4月30日，安徽長豐海螺水泥有限公司吳元兵參加了在合肥市政府組織的慶祝“五一”暨“建工十四五 奮進新征程”勞動競賽動員大會，受到合肥市總工會及勞動競賽委員會的隆重表彰。這是對吳元兵同志新時代勞動精神的褒獎，也是對海螺集團高質量發展的肯定。
甘于奉獻 爭創一流業績
吳元兵，現年52歲，2019年9月調入離家一千多公里的安徽長豐海螺水泥有限公司工作，主要負責安全環保及生產運行管理。2019年長豐海螺正進行新廠建設，老廠也保持著同步運營。面臨雙線工作任務，他絲毫未退縮，保持著一如既往的樸實的工作作風，一身工作服是他的日常裝束，白天忙于奔走于老廠生產運營協調及新廠監裝工作中，晚上還要處理案頭工作。他說：“我是一名老黨員，在長豐海螺新廠建設時期組織調我來工作，必定是組織信任我，既然組織賦予了我重任，我必須不折不扣地去完成，雖然現在很累很苦，但看到了新廠從荒蕪之地逐漸聳立起來，我心里有說不出的自豪感。就是大家常說的——累并快樂著！”靠著這種信念和堅持，雖然腰間盤突出發病，他也硬咬著牙硬堅持在現場第一線，確保新線建設零安全事故，并且帶領一批黨員和員工攻堅克難，直到吳山新線A磨和B磨均提前投產運營，他才去醫院作治療。
生產線穩定高效運行是他的執著追求，為此，他大力推行源頭控制、系統優化的生產運行管理思路，注重抓好輔助設備強制性維修保養，以原料系統的穩定運行保證水泥磨連續穩定運行。他總是強調：良醫治于未病，設備也是一樣；追求生產運行高質量，要在設備維護保養上下功夫，而不能陷入“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的惡性循環。
2019年以來，吳元兵憑著鉆研技術、攻堅克難的專注和執著，帶領團隊攻克了一大批“老大難”問題。B磨輥壓機定輥軸承溫度高，一直是技術人員的心病，不僅影響產品質量指標，而且存在較大安全隱患。吳元兵到任后，把這個“硬骨頭”作為專項技術攻關項目進行突破。他先是查閱了輥壓機相關說明書，統計分析各兄弟公司該輥壓機相同故障類型，下決心要利用停機檢修機會徹底解決。為了達到降溫效果，吳元兵同志嘗試不同降溫措施進行試驗，夜以繼日的加班加點，他小小的個頭，每天穿梭在磨房對輥壓機軸承溫度進行監控，在場的員工無不為之打動。通過這次檢修，B磨輥壓機軸承溫度高問題終于得到解決。
吳元兵同志在現場檢修設備
在吳元兵的帶領下，公司生產線的故障明顯減少，水泥產量、銷量、銷售收入均有所增長，全面提高了生產運行質量。2020年公司提前27天完成年度產銷效目標任務，年度產銷量突破10年來最好水平。2021年5月7日，公司提前54天完成了上半年產銷目標任務。
勇于創新 助推高質量發展
吳元兵同志雖然52歲了，但他思想卻不保守。他常說“科學技術是第一生產力，創新是效益的源泉，作為生技處負責人，如果我不與時俱進，那可能整改隊伍都會墨守成規、毫無生氣。”所以他帶頭成立了職工創新工作室。
節能降耗是我國的基本國策，吳元兵同志作為生技處負責人，勇立潮頭，責無旁貸的扛起節能降耗的大旗，積極響應并堅決貫徹國家“關于企業節能降耗政策”的精神。針對公司兩臺生產線能耗高的問題，2021年3月份他帶領工藝技術人員，不斷對系統運行參數、指標進行摸索、收集、對比、分析，突破固有思維，對系統運行調整提出大膽假設并進行實際論證，通過加強對輥壓機系統日常檢查，穩定輥壓機做功，對磨內鋼球級配實行超低裝載量運行改造，事實證明，他這一大膽想法取得了豐厚的回報，今年3月水泥工序電耗環比下降達2.5Kwh/t,系統運行穩定、受控。這一技術創新成果，帶來了巨大的經濟效益和社會效益。
海螺集團下屬的全椒海螺建成國內首個全流程化水泥智能工廠后，吳元兵同志在忙于老廠生產及新廠建設過程中，也不忘咨詢全椒海螺同事在推動智能化工廠建設過程中經驗。面對“新鮮事物”他求知若渴，每天與技術員一起研討方案，全過程參與安裝調試。2020年8月，智能輔助巡檢系統投入運行。自此，人工操作、巡檢已成歷史，一線員工勞動強度大大降低。在吳元兵看來，這只是智能工廠建設邁出的第一步，后期將不斷朝著“工廠智能化、管理信息化、產業綠色化”方向不斷前進。
精于環保 守護碧水藍天
吳元兵同志擔任過安全環保負責人，他對新發展理念的思想自覺引領了日常管理上的行動自覺。“如果說安全是企業的紅線，質量是企業的生命線，那么環保就是企業的高壓線。作為國有企業，必須率先垂范履行大企業社會責任。”在長豐海螺新廠全面投入生產運營后，他大力推進環保技術改造和環境治理。
一線員工的工作生活環境是他心中始終的牽掛。為了盡快改善水泥包裝車間的作業環境，他推動實施了包裝機自動插袋技改和包裝車間收塵治理優化改造項目，作業崗位粉塵排放得到了有效控制。
他積極響應公司“十個標準化”創建要求，帶頭推進標準化磨房、標準化電力室、標準化班組創建工作，還主動承擔起了宿舍樓樓長工作，在他的努力下磨房設備故障率大大較低，電力室變得窗明幾凈，班組值班室變得更加寬敞明亮，一些衛生困難戶的宿舍也變得清爽起來了。
吳元兵同志主導的環保技改項目，之所以深受員工和公司的支持，不只因為改善了員工的工作環境，也給公司的發展增添了后勁。2020年疫情期間，公司啟動了粉磨系統收塵改造項目。可項目上馬后，外委單位技術人員卻無法及時到位，吳元兵擼起袖子帶頭干，公司干部員工24小時輪班作業，連續奮戰了2天2夜，調整了部分物料流通管道走向、對各個排放口安裝在線監測設備、接入DCS系統實時監控，按時按質完成了這個環保技改項目，排放指標達到國內先進水平。
為了推動實現綠色制造，他帶領團隊積極推動綠化亮化可視化環保項目，不斷提升園林化工廠形象，整個廠區“抬頭看藍、低頭看綠，聽見鳥鳴、聞到花香”已成為現實。2021年4月，公司獲評合肥市“工業綠色發展試點示范單位”。
善于“領頭” 打造優良團隊
在水泥行業從業32余年，吳元兵同志涉足多個專業，在工作中，他能很好地將各專業知識融匯貫通，大家都佩服他能夠舉一反三的工作能力，他是實至名歸的“領頭羊”。多年來，他毫不吝嗇的將自己的專業知識進行傳授，不僅指導員工在短時間內熟悉了生產現場的環境，而且還熟知了各個系統的裝備圖紙，并對多個生產故障問題發表了具有自己真知灼見的看法。
他還活躍在班組間帶領員工積極探討各類故障的處理方法，營造了濃烈的學習氛圍。他常說“辦法總比困難多”，經常指導員工對現場各類故障處理作指導，利用研討會的契機，總結經驗推廣思路，極大地方便了崗位人員對日后類似故障的快速鎖定和排除，節省了故障排除時間，有效地保護的生產安全順利的進行。
吳元兵同志在現場指導故障處理方法，研討技改技措方案
工作中他是大家的領頭羊，生活中他是團結員工的熱心人。他善于做員工的思想政治工作，善于凝聚班組的團隊精神。對于員工思想上的波動、工作上的困難、生活中的壓力，他都耐心地做通員工的思想工作，曉之以理、動之以情，通過很小的細節增進大家的感情，將員工的心緊緊地連在一起。
吳元兵同志憑著對職業的敬畏、對工作的執著以及對企業負責的理念，創造了優秀的業績。他用實際行動證明只要不甘平庸，就一定能在平凡崗位上演精彩人生。他將以這次榮譽為起點，與公司全體員工共同努力，努力把長豐海螺打造成綠色工廠、智能工廠的標桿水泥企業，為建設富裕美麗幸福的現代化安徽作出更大貢獻。
吳元兵同志在崗位上默默奉獻