作者：徐愛
發布時間：2020-06-28
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為全面貫徹落實集團、股份公司年度工作會議精神，認真推進成本精細化管理，營造人人重視成本、人人節約成本的工作氛圍，激發內生動力，全面提升公司成本管理水平。2020年6月28日，隨著最后一項整改項的完成，遵義海螺首次“成本管理月”活動圓滿結束并取得顯著成效。
結合公司管理目標，研討活動方案，助力成本管理。結合公司發展形勢、圍繞公司經營管理要求，積極探索成本管理新方式，以“一點一滴降成本，一分一厘增效益”為活動主題，通過召開專題會議號召各部門認真執行，促使全員認真參與，確保活動有序開展。
5月4日下午，利用公司周會、月會召開了“成本管理月”活動動員大會，公司領導、各部門負責人、主管、工段長參加會議。會上，遵義海螺副總經理過倫祥對本次“成本管理月”提出相關要求，并就相關工作開展作安排部署。隨后，各部門相繼組織召開了部門“成本管理月”動員大會，切實按照會議要求全面開展相關活動。
召開成本管理月活動動員大會
營造活動氛圍，全員參與成本管理月活動。根據通知要求，財務處在5月5號完成了“成本管理月”微信群的建立，并通過微信群下發群管理規定及“成本管理月”通知要求，讓全員了解活動內容及時間節點，并面向公司全體員工征集“成本管理月”活動口號58條，經過活動領導小組評選出5條最佳“成本管理月”活動宣傳口號，并將最佳活動宣傳口號制成橫幅懸掛在公司生產現場或醒目位置，營造出濃厚的“成本管理月”活動氛圍。
制作成本知識手冊，切實解決全員重點關注問題。為了讓全員了解成本基本知識與費用知識，財務處根據日常成本基本知識、員工日常接觸的費用知識及報銷知識基礎上編制了《成本費用知識宣傳手冊》。以實用性、針對性、引導性為出發點，采用一問一答的形式，結合文字、圖片，詳細的講解了費用報銷相關知識點，同時結合日常費用審核過程中出現的問題，指明具體處理方法，方便大家隨時查閱。
明確活動計劃，下發相關管控制度。期間，各部門根據“成本管理月”活動要求，分解細化本部門活動項目及計劃，嚴格根據活動計劃有序開展活動，進一步引導全員參與成本管理。其中保全處、生產處利用“成本管理月”契機，針對性的下發了《修舊利廢管理暫行辦法》，開展了原燃材料驗收流程大檢查，充分挖掘廢舊設備剩余價值，加強原燃材料驗收流程管控，促進成本管理運行制度化。
開展線上成本知識競賽，提升員工成本知識學習的積極性。5月25日，利用“海螺大學”平臺，根據成本知識題庫、成本費用宣傳手冊、公司經營管理等知識，面向全員開展成本知識答題競賽活動，鼓勵大家學習成本管理知識，提升成本節約意識，增強員工成本管理的主動性，進一步挖掘降本增效的潛力，切實加深廣大員工對成本知識的關注，豐富成本管理宣傳方式。
發布線上成本知識競賽通知
開展成本綜合檢查，提升成本管控能力，健全成本管控機制。根據“成本管理月”計劃安排，5月20日-23日，由財務處牽頭，各部門配合，有序開展了成本管理綜合檢查，針對每一項問題明確責任人與整改時間。同時，各部門充分利用“成本管理月”契機，積極梳理、盤點前期積壓物資，供應處、保全處對積壓物資進行評估、調劑使用，盤活了公司倉儲物資，解決倉儲部分物資積壓等問題，真正實現了物資的使用價值。
通過本次“成本管理月”活動的開展，對培養員工成本節約意識、踐行成本節約行動、促進成本管理水平的提升起到了很好的作用，讓廣大員工認識到成本管理對公司生產經營的重要意義，營造了全員抓成本、控成本、降成本的良好氛圍。多途徑普及和宣傳成本管理知識，切實解決大家關注的疑點、難點問題，促進全員參與成本管理，激發員工工作熱情，為實現公司年度生產經營目標保駕護航。