2019年黃山海螺認真貫徹落實集團、股份公司年初工作會議精神和各項管理要求，以市場建設(shè)為龍頭，著力發(fā)展客戶，堅持穩(wěn)定核心市場，開拓外圍市場，擴大農(nóng)村市場，搶占重點工程的銷售總思路，實現(xiàn)銷量增加，份額上升；堅持嚴抓管理對標，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織和人力優(yōu)化，實施技改技措，主要經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)中向好；堅持不斷深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化緊密融合，基本實現(xiàn)“讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力”黨建品牌目標，提前完成全年產(chǎn)銷效經(jīng)營目標任務(wù)。公司還先后喜獲國家誠信納稅企業(yè)、全國第十七次水泥品質(zhì)指標檢驗大對比“全優(yōu)獎”、黃山市模范職工之家、歙縣文明單位、寧國廠黨委“先進黨支部”等多項榮譽稱號。
黃山海螺美景
集團公司黨委書記、董事長高登榜同志到公司檢查指導(dǎo)工作
公司注重全面壓實安全環(huán)保責任，加強技能培訓(xùn)，擴大管理外延，實現(xiàn)輕傷事故為零和環(huán)保達標排放。一是層層簽訂2019年度《安全生產(chǎn)職業(yè)健康目標責任書》，建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)職業(yè)健康責任體系。二是積極組織開展“安全隱患隨手曝”、“四不兩直”及現(xiàn)場習慣性違章情況專項檢查，及時曝光并整改各類安全隱患。三是完善安全應(yīng)急預(yù)案管理，積極開展應(yīng)急預(yù)案演練。四是加強各類檢維修、技改工程相關(guān)方安全管理，加強對口部門與外委單位落實安全責任，做好安全告知、資質(zhì)審核及安全培訓(xùn)，安全管理全面受控。
應(yīng)急演練安全培訓(xùn)形式多樣
公司充分發(fā)揮生產(chǎn)工藝牽頭作用，不斷摸索徹底解決生產(chǎn)瓶頸問題。重視過程質(zhì)量管理及配料成本管控，產(chǎn)品性能持續(xù)保持穩(wěn)定。一是克服環(huán)保督察、原材料水分偏大等不利因素，開展下料口技改和清堵、破碎機錘頭更換和端盤堆焊等工作，以保證生產(chǎn)物流通道順暢，圓滿完成年度生產(chǎn)任務(wù)。二是積極組織實施1#輥壓機左側(cè)側(cè)擋板齊縫裝置改造，增大有效輥寬；對2#輥壓機入倉下料口進行改造、磨系統(tǒng)風管及工藝通道積料清理、2#V選內(nèi)部打散板磨損修復(fù)等，保證工藝操作系統(tǒng)穩(wěn)定順暢，提高了系統(tǒng)設(shè)備運行效率。三是積極推進局檢建設(shè)，優(yōu)化崗位配置，提高勞動生產(chǎn)率成效明顯。四是重視過程質(zhì)量控制及產(chǎn)品性能優(yōu)化，嚴抓試驗基準管理，公司產(chǎn)品質(zhì)量指標持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，并獲得全國第十七次水泥品質(zhì)指標檢驗大對比“全優(yōu)獎”。
技改技措改善作業(yè)環(huán)境提高效率
公司注重利用寧宣黃三公司供應(yīng)一體化平臺，充分發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，通過聯(lián)合招標穩(wěn)定采購價格，合理把控原材料進貨節(jié)奏，統(tǒng)籌資源管理，庫存物資相互調(diào)劑，盤活庫存。同時，高度關(guān)注內(nèi)部風險管控，強化內(nèi)控體系建設(shè)，防范管理風險。實施預(yù)算指標分解，注重開源節(jié)流，定期召開成本分析會，成本管控見成效。
職工技能大賽引領(lǐng)員工素質(zhì)提升
公司黨支部著力推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化深度融合，全力創(chuàng)建“讓黨建成為看得見的生產(chǎn)力”黨建品牌。2018年以來，該公司支部先后評審、確立15個攻關(guān)課題，組織廣大黨員干部、技術(shù)骨干開展技改技措及大力推進助磨劑使用，混合材摻量提升成效明顯，標準化廠房建設(shè)成效顯著，完成供銷物流系統(tǒng)建設(shè)，自動化信息化水平大幅提升，勞動生產(chǎn)率大幅增長，后勤標準化建設(shè)穩(wěn)步推進，員工宿舍更換木床，配置衣柜、紗窗、空調(diào)，增加跑步機、羽毛球場等健身設(shè)施，組織女工幫廚包餃子，開設(shè)開心農(nóng)牧場，員工后勤滿意度達93.82%，比上年穩(wěn)步提高0.33%。
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