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發(fā)布時間：2019-03-17
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陽春三月，百花盛開，贛江海螺獲知喜訊，被中國安全生產(chǎn)協(xié)會授予“2018年全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”榮譽稱號。
喜獲“2018年全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”
公司為年產(chǎn)400萬噸大型水泥粉磨站，自投產(chǎn)至今，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，本著“以人為本、生命至上”的安全發(fā)展理念，強化隱患排查治理、員工培訓教育、加大安全投入，安全管控水平穩(wěn)步提升。先后榮獲“冶金工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)”、“江西省安全文化建設(shè)示范企業(yè)”、“江西省安全生產(chǎn)達標崗”、“江西省職業(yè)衛(wèi)生先進單位”、“南昌市和新建區(qū)安全管理先進單位”等榮譽。
歷年獲得的安全榮譽
2018年，贛江海螺以“企業(yè)零事故、員工零傷害”為目標，在省市縣各級安監(jiān)部門指導幫助下，在集團股份公司和區(qū)域的統(tǒng)籌領(lǐng)導下，根據(jù)自身安全文化發(fā)展要求，對照國家安全文化示范企業(yè)標準和國務(wù)院安委辦“十三五”安全發(fā)展規(guī)劃，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，堅守紅線底線思維，建立安全管理體系，織密安全管理網(wǎng)絡(luò)，健全安全文化機制，保障安全費用投入，開展形式多樣安全培訓，推行“四級”安全隱患排查治理體系，實施安全應(yīng)急演練和預警預控系統(tǒng)。
明確目標，強化責任落實
制定年度安全生產(chǎn)職業(yè)健康目標，層層簽訂目標責任書。公司認真落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)股份公司《2018年度安全生產(chǎn)職業(yè)健康目標責任書》及下發(fā)的《考核細則》，組織研討擬定了年度安全生產(chǎn)目標與考核細則，并將目標及考核細則進行了層層分解，分層次與全員簽訂了安全生產(chǎn)職業(yè)健康目標責任書，對目標實行月度監(jiān)測、季度考核，形成了一種安全管理人人有責的良好氛圍。
層層簽訂安全生產(chǎn)職業(yè)健康目標責任書
加大安全投入，強化隱患治理
一是強化隱患排查治理。公司在規(guī)范日常干部值班，檢修督查，月度綜合檢查，節(jié)假日、季節(jié)性安全專項檢查的同時，相繼推行安全隱患“隨手曝”舉報獎勵和處罰約束機制，督促責任部門限期整改，確保隱患整改率100%，全年開展各類安全檢查109次，查處“三違”37人次。通過隱患隨手曝活動的開展，讓員工在隱患的排查辨識中提高安全意識，在隱患的治理過程中提高安全技能，公司隱患排查治理體系一直達到原國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局A級企業(yè)標準。
現(xiàn)場開展隱患排查
二是保障安全費用提取和使用。公司按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》足額提取安全專項資金，用于完善、改造和維護安全防護設(shè)備設(shè)施，加大安全生產(chǎn)教育培訓和勞動防護用品投入，完善應(yīng)急救援器材、裝備的配置、安全標志和標識等。重點完成現(xiàn)場防護欄桿整改、安裝踢腳板、制作鋼爬梯、補齊防護罩、改進照明，制作各類安全警示標識，在總降、電力室、油庫等重點危險部位增裝監(jiān)控和煙感報警系統(tǒng)，不斷提升安全管理硬件水平，力爭現(xiàn)場達到本質(zhì)安全。
本質(zhì)化的安全防護設(shè)施設(shè)備
三是推進“兩化”建設(shè)，提升安全預控能力。為降低員工勞動強度和作業(yè)安全風險，公司以機械化降低強度，以智能化提高安全管控能力，在高偏遠地區(qū)使用視頻監(jiān)控代替人工巡檢，在主要區(qū)域、道路、設(shè)備實行電子感應(yīng)儀表、設(shè)備巡檢物聯(lián)網(wǎng)、信息化等技術(shù)；在門崗、生活區(qū)安裝攝像頭，在風險性較大的場所啟用安全預警預控自動化管理系統(tǒng)，在地磅車輛較多部位采用智能過磅等。“兩化”建設(shè)降低公司安全作業(yè)風險，安全預控能力得到進一步加強，風險進一步降低。
智能化的設(shè)備設(shè)施
四是強化職業(yè)衛(wèi)生管控。先后完成了全廠噪音治理、包裝裝車揚塵治理、水泥出廠車輛洗車臺建設(shè)，生產(chǎn)現(xiàn)場皮帶廊道封閉等，大大降低了粉塵無組織排放，提升了員工安全健康保障水平。
噪音治理及車輛清洗裝置
強化對標學習和崗位達標考核，提升安全防范技能。
一是以安全生產(chǎn)標準化持續(xù)建設(shè)為契機，多次到標桿示范水泥企業(yè)進行實地對標學習，參加原國家安監(jiān)總局在北京舉辦的安標創(chuàng)建專項培訓，并邀請CTC專家、省市區(qū)安監(jiān)局、消防大隊、醫(yī)療救護等機構(gòu)專家到公司培訓指導，在公司內(nèi)形成學標準、踐行標準的良好氛圍。
參加培訓及邀請專家到公司現(xiàn)場授課
二是強化員工培訓教育，開展崗位達標考核。全年共組織91次公司級安全培訓，其中外請專家開展了3次安全知識講座，組織管理骨干外出參觀學習2次，參培人員達到1456人次；推行管理人員上講臺開展“我為安全上一課”活動，每月開展一次全員崗位達標考試，真正實現(xiàn)全員崗位達標率100%的目標。
開展“我為安全上一課”活動和全員崗位達標考試
三是基層強化基層班組安全管理，推行班組安全管理首席負責制，研討制定下發(fā)班組安全活動管理辦法，確保從主管到公司領(lǐng)導每人至少掛靠一個班組，按期參加基層班組安全活動會議，幫助班組提高安全管理水平。
管理人員參加班組安全活動
廣泛開展安全文化建設(shè)，營造安全氛圍。
一是公司通過橫幅、展板、微信群等各種形式宣貫安全文化理念，為職工訂安全、環(huán)境報刊，在生產(chǎn)、生活現(xiàn)場制作10多處安全宣傳展板，設(shè)置安全信息平臺，開展形式多樣宣傳教育活動。
形式多樣安全宣傳
二是推行對職工家屬安全告知、安全承諾宣誓、簽名、家屬座談會、談心和安全溫馨提示等文化活動，組織開展安全合理化建議征集活動。
開展員工家屬安全座談會及安全宣誓
三是開展安全警示教育，組織觀看事故警示教育片，參觀安全警示教育基地，提升員工安全意識和技能。
開展安全警示教育
四是開展多樣化大型安全文化活動，舉辦安全主題演講賽和安全知識競賽活動，傳播安全生產(chǎn)知識，營造濃厚安全文化氛圍。公司通過開展各類安全文化活動，強化員工主人翁意識，增強企業(yè)凝聚力，引導員工從要我安全，到我要安全，我會安全，最終向我能安全、互助式安全轉(zhuǎn)變。
開展各類安全文化活動
規(guī)范安全行為，確保作業(yè)安全。
公司始終將員工的安全行為管控放在安全工作首位，針對水泥生產(chǎn)安全管理特點，修訂《檢維修安全管理規(guī)程》、《危險作業(yè)分級審批及監(jiān)護管理辦法》，對有限空間作業(yè)、高空、危險區(qū)域動火作業(yè)及清堵作業(yè)等必須辦理危險作業(yè)申請，實行現(xiàn)場三級監(jiān)控，對危險、危害因素應(yīng)對做好防范措施，營造讓員工行為符合標準，讓標準成為每位員工的職業(yè)習慣。
規(guī)范化的作業(yè)行為
強化應(yīng)急救援體系建立，提升應(yīng)急救援能力。
建立與本公司安全生產(chǎn)特點相適應(yīng)的兼職應(yīng)急救援隊伍和兼職應(yīng)急救援人員，并定期開展各種應(yīng)急救援演練；結(jié)合公司實際編制了生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案，包括1個綜合預案、3個專項應(yīng)急預案和12個重點作業(yè)崗位應(yīng)急處置方案，預案按要求進行專家評審備案；并在重點區(qū)域配備充足應(yīng)急物資裝備。
開展應(yīng)急演練及現(xiàn)場配置應(yīng)急物資
“抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓效益”。安全生產(chǎn)管理工作只有起點，沒有終點，雖然公司在安全文化建設(shè)進程中取得了一些成績，但我們始終堅信開展安全文化建設(shè)目的不僅僅是為了達標，更重要的是建立扎實的安全管理體系，提升員工安全技能，從本質(zhì)上得到安全保障，讓“員工零傷害，企業(yè)零事故”的安全目標不再是空中樓閣。
后續(xù)，我們將進一步在鞏固成果、深化應(yīng)用、創(chuàng)新機制上下功夫，牢固樹立“以人為本，生命至上”安全發(fā)展理念，緊繃安全紅線意識、底線思維這根弦，以安全文化建設(shè)的新舉措、新成果，開展形式多樣、實施有效的安全文化建設(shè)活動，夯實安全文化基礎(chǔ)，不斷提高全員安全意識、安全素質(zhì)和安全技能，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平。