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發(fā)布時(shí)間：2021-07-28
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按：路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。2020年以來，海螺集團(tuán)海外各項(xiàng)目干部員工積極應(yīng)對(duì)全球新冠肺炎疫情帶來的巨大沖擊，在做好疫情防控的前提下，千方百計(jì)保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)定不移地推動(dòng)海螺“一帶一路”發(fā)展。他們是投身海螺海外事業(yè)、奮力打拼的“開拓者”，他們是不畏洶涌疫情、硬核擔(dān)當(dāng)?shù)摹澳嫘姓摺保麄兪巧嵝〖覟榇蠹摇⒛瑘?jiān)守的“奉獻(xiàn)者”。即日起，海螺網(wǎng)站將開辟‘聚焦聚力“一帶一路”’專欄，持續(xù)報(bào)道集團(tuán)海外各項(xiàng)目干部員工攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的感人故事，向遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)奮戰(zhàn)在海外的干部員工致敬，匯聚集團(tuán)強(qiáng)大合力，為集團(tuán)走深走實(shí)“一帶一路”，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)助力。首篇報(bào)道的是卡爾西海螺。
卡爾希海螺是海螺集團(tuán)在中亞地區(qū)投資建設(shè)的第一個(gè)項(xiàng)目。在集團(tuán)和股份公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體人員克服全球新冠肺炎疫情的嚴(yán)重影響，合力攻堅(jiān)克難，推進(jìn)工程建設(shè)，水電外圍工程已基本完工，土建工程已完成約75%，安裝工程已完成約35%。在工程建設(shè)和疫情防控中，公司管理人員和基層骨干身先士卒，發(fā)揮示范帶領(lǐng)作用，以榜樣的力量推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步向前。
回轉(zhuǎn)窯合攏
項(xiàng)目“拓荒牛”錢宣紅
公司總經(jīng)理助理錢宣紅是第一批項(xiàng)目工作組成員。調(diào)入項(xiàng)目后，他不畏艱難，克服自然環(huán)境惡劣、語言交流障礙，僅用3個(gè)月時(shí)間就組織完成了臨時(shí)用電接入廠區(qū)、臨時(shí)用水三口井打井通水等工作，為項(xiàng)目開工建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。
他嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，白天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)安裝細(xì)節(jié)，晚上學(xué)習(xí)消化圖紙和梳理設(shè)備到貨明細(xì)。為了摸清現(xiàn)場(chǎng)供電問題，他幾乎跑遍了卡州地區(qū)所有的變電站。由于部分供電局負(fù)責(zé)人不懂俄語，而公司當(dāng)時(shí)僅有俄語翻譯，往往一句話需要經(jīng)過至少2個(gè)人翻譯，才能表達(dá)給對(duì)方。再加之電氣方面專業(yè)術(shù)語翻譯難度較大，在供電溝通協(xié)調(diào)方面他投入了巨大的精力。
電從哪里接？線徑選多少？線路如何走？廠區(qū)變電站位置放在哪里最優(yōu)？這都是他要考慮的問題。不懂的他就問，不清楚的就到現(xiàn)場(chǎng)去看，從基塔普項(xiàng)目地到卡爾希供電局130公里的路，2個(gè)多月他先后往返30多次，有時(shí)為了核實(shí)電力部門提供信息是否準(zhǔn)確，一天要往返兩次。正是因?yàn)樗@種嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、勇于拼搏的工作勁頭，才有了臨時(shí)用電快速接入，才有了施工用水打井一次性成功，才有了生產(chǎn)用電從120公里外接入改為32公里接入并順利貫通。錢宣紅感慨地說：“我們細(xì)心、用心，才能讓公司放心、安心”。
錢宣紅（左一）與監(jiān)理檢查原料磨安裝質(zhì)量
錢宣紅組織開展廠區(qū)防盜巡查
疫情“防護(hù)先鋒”趙寶平
2020年初以來，新冠肺炎在全球蔓延，項(xiàng)目所在國(guó)烏茲別克斯坦也未能幸免，讓原本就物資缺乏、自然條件惡劣的卡爾希項(xiàng)目工程建設(shè)雪上加霜。面對(duì)突如其來的疫情沖擊，時(shí)任辦公室主任趙寶平主動(dòng)請(qǐng)纓，自覺承擔(dān)起項(xiàng)目日常防疫管理的重任。
他認(rèn)真學(xué)習(xí)防疫知識(shí)，了解疫情發(fā)展形勢(shì)，果斷建議當(dāng)?shù)丶o助崗位員工停薪留職休假，采取封閉式管理，給予當(dāng)?shù)伛v廠員工疫情補(bǔ)貼，開展心理疏導(dǎo)。創(chuàng)新性提出進(jìn)廠車輛封車門、安排專人監(jiān)控、全防護(hù)卸貨、優(yōu)化卸貨組織等諸多行之有效的疫情防控措施，有效規(guī)避了與外來司機(jī)接觸造成疫情輸入的風(fēng)險(xiǎn)。通過他的努力協(xié)調(diào)，在烏國(guó)疫苗資源緊缺的情況下，順利開辟了當(dāng)?shù)貑T工就地接種疫苗渠道，成功為廠區(qū)56名烏籍員工接種了疫苗。
2021年7月晉升總經(jīng)理助理的他深知責(zé)任更加重大，疫情防控的最前線就是他的工作點(diǎn)，門崗、廠區(qū)各監(jiān)控室、隔離區(qū)檢查、外來物資卸貨等等重點(diǎn)防疫環(huán)節(jié)處處有他的身影。2020年四季度當(dāng)?shù)匾咔榫徑猓貒?guó)休假，距離上次休假整整隔了一年多時(shí)間。家里人勸說：“項(xiàng)目建設(shè)這么艱苦，疫情又這么嚴(yán)重，還是申請(qǐng)回來吧。”他笑笑說道：“難道你們希望我做一個(gè)逃兵嗎？疫情就是命令，防控就是責(zé)任，公司需要，我就不能走。”
趙寶平檢查進(jìn)廠體溫登記臺(tái)賬
工程安全質(zhì)量“守護(hù)者”張雷雷
工程處處長(zhǎng)張雷雷面對(duì)疫情對(duì)項(xiàng)目建設(shè)帶來的挑戰(zhàn)，連續(xù)堅(jiān)守崗位11個(gè)半月，一手抓疫情防控、一手抓工程建設(shè)，白天頂著烈日在現(xiàn)場(chǎng)盯進(jìn)度，抓質(zhì)量，晚上去檢查第三方人員駐廠和身體狀況。每年5月大風(fēng)肆虐，現(xiàn)場(chǎng)工作、火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)極大，他處處小心、事事謹(jǐn)慎，每周參加施工單位安全會(huì)，嚴(yán)抓施工單位安全管理，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)情況，消除安全隱患，確保了項(xiàng)目開工至今工程施工安全質(zhì)量全面受控。目前項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入關(guān)鍵階段，張雷雷堅(jiān)定地說：“我們要與600余名建設(shè)者一起，克服一切困難，保障項(xiàng)目進(jìn)度。”
張雷雷（右二）組織開展施工交底
礦山“自修達(dá)人”高建業(yè)
礦山分廠廠長(zhǎng)助理高建業(yè)，面對(duì)烏國(guó)日益嚴(yán)重的疫情，他沒有退縮，通過中轉(zhuǎn)第三國(guó)到達(dá)公司現(xiàn)場(chǎng)，參與公司基礎(chǔ)建設(shè)。正值廠前區(qū)自營(yíng)工程即將開工，當(dāng)時(shí)的礦山分廠僅有他1名管理人員，他帶領(lǐng)3名崗位幫扶員工拉開了公司廠區(qū)自營(yíng)工程建設(shè)序幕。在自營(yíng)工程期間，他帶著礦山員工披星戴月加班加點(diǎn)，沒有一天休息，歷時(shí)半年順利完成廠區(qū)“三通一平”自營(yíng)工作，確保了土建工程順利開工。
公司實(shí)行廠區(qū)封閉管理后，為保障駐廠員工的基本生活，他自己動(dòng)手為員工住宿集裝箱搭遮蔭網(wǎng)，修建臨時(shí)餐廳、淋浴房、廁所等生活設(shè)施。他自學(xué)RTK測(cè)量?jī)x器，自己蓋加油機(jī)庫房，自己加工臨時(shí)辦公桌椅，完成綜合用房抽油煙系統(tǒng)安裝，自主完成灑水車發(fā)動(dòng)機(jī)大修。公司同事親切的稱他為“自修達(dá)人”。
2020年11月1日，對(duì)他來講是一個(gè)平凡但非常重要的日子。那天他正在檢查處理曼牌礦車故障，接到國(guó)內(nèi)家中打來的電話，當(dāng)他聽到電話里傳來“母子平安”的音訊和“呱呱”的嬰啼聲，他緊懸著的一顆心放了下來，雖然愛人生小孩沒有回去，有所缺憾，但為了海螺“一帶一路”項(xiàng)目建設(shè)，他覺得所有工作都是值得的，并引以為豪的。在掛斷電話后，他懷著喜悅，又投入到繁忙緊張的檢修工作中去了。
高建業(yè)安裝食堂排風(fēng)系統(tǒng)煙道
卡爾希海螺全體干部員工將緊緊圍繞項(xiàng)目點(diǎn)火目標(biāo)，堅(jiān)持防疫優(yōu)先原則，努力克服疫情帶來的影響，全力以赴推動(dòng)工程建設(shè)，奮力奪取疫情防控和工程建設(shè)的全面勝利，為集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施再譜新篇。