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發布時間：2020-10-30
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10月22日，在湄公河畔的歷史古城萬象市，老撾投資計劃部代表老撾國家政府與瑯勃拉邦海螺水泥正式簽署《項目投資協議》，這標志著海螺在老撾耕耘多年的項目終于落地。面對日益復雜的國際形勢和席卷全球的新冠肺炎疫情，海螺集團沉著應對，堅決扛起疫情防控責任，穩定海外公司生產運營，推進海外在建項目建設，堅定不移踐行“一帶一路”倡議。
老撾政府與瑯勃拉邦海螺簽署《項目投資協議》
“十三五”以來，海螺集團把“走出去”作為高質量發展的重要一環，堅持共商共建共享原則，結合“一帶一路”沿線國家基礎設施建設需求推進水泥等產業布局，輸出先進的產能，開展貿易合作。目前，海螺集團已在東南亞、歐洲、北美、非洲等地區擁有42家企業，海外員工達3600多人，用工本土化率達到70%以上，累計完成投資100多億元。
堅持是成功者的最好注腳
去遙遠而陌生的國度投建項目，風險和困難可想而知，無論是征地報批、規劃設計，還是生產經營，都無法直接復制國內模式。海螺人對海外項目的堅持，就像釘釘子一樣，一錘一錘接著敲，直到把釘子釘實釘牢，把項目建成建好建成示范。
印尼西巴水泥項目
2020年突如其來的新冠肺炎疫情，給世界各國經濟發展帶來了嚴峻挑戰。海外各公司如何最大程度地降低疫情帶來的影響，打贏疫情防控和生產經營雙戰，成了海螺面臨的一道難題。
工程建設最吃緊的階段，緬甸國疫情暴發，曼德勒海螺一手抓疫情防控，一手抓工程建設，擬定疫情防控應急預案，做好防疫物資采購和儲備，實行工廠封閉管理，確保工程建設進度不受影響。2020年3月29日，曼德勒海螺日產5000噸熟料生產線一次性點火成功。從項目開工建設到投產，僅用了不足15個月。
緬甸曼德勒海螺第一車水泥順利出廠
印尼海螺針對疫情可能產生的影響，提前梳理各類應對舉措，同時把握集團首個“粉磨站+中轉庫一體化”運行試點契機，實現印尼、西加海螺內部優勢資源共享互補、供銷物流市場渠道資源整合，產量和銷量都同比增加。印尼巨港項目也努力克服疫情影響，積極推進主體工程與碼頭建設施工。
繁忙的印尼海螺碼頭
仰光海螺位于緬甸疫情最嚴重的區域，公司克服物流不暢、人員緊張等困難，狠抓工程進度和施工質量，2020年10月16日完成項目驗收，10月22日，仰光海螺汽運中轉庫仰光海螺汽運中轉庫項目正式投運。
銷售工作是保障公司平穩運行至關重要的環節，南加海螺持續優化市場運行質量和效益,在精耕細作本島市場的同時，大力拓展建設外島銷售渠道，公司地銷同比逆勢增長。
印尼南加海螺組織市場推介活動
海螺型材40余名海外外派員工，在疫情于全球肆虐之時，堅守在海外的工作崗位上，默默奉獻?！跋爰?，想孩子，還好現在網絡方便，有時間就視頻?！?018年8月，劉永勝響應號召，來到泰國型材項目。今年春節期間也是泰國項目建設的高峰期，為確保項目順利推進，已連續工作5個月的他，主動放棄了春節回國休假過節的機會。截止目前，劉永勝已連續駐扎項目現場13個月，380多天沒有回國和家人團聚。
泰國型材項目鳥瞰圖
每年三月份是柬埔寨一年中氣溫最高、干旱最嚴重的月份。2019年3月，“停電”一詞頻頻登上當地新聞，也對馬德望海螺的生產經營帶來極大挑戰。缺水導致斷電，停電又加劇了水資源的短缺。即便如此，馬德望海螺也絲毫沒有放松對經濟技術指標的管控。專業研討會放在了沒有空調的會議室，廠房的樹蔭下，甚至是太陽落山后的池塘邊，大家心往一處想，勁往一處使，查擺不足、治理隱患、優化操作，實現了指標的持續優化。
馬德望海螺職工精心維護設備
“初來乍到，所有工作都要靠自己摸索，在權證辦理過程中，面對當地‘慢慢來’的工作風格和辦事效率，焦急、督促都無濟于事?！被叵肫鸷Ｍ獾墓ぷ鹘洑v，泰國型材辦公室主任張文舉發出了這樣的感慨。2018年泰國型材項目在羅勇工業園落地，針對當地市場基礎薄弱的情況，海螺型材加大市場調研，加強產品宣傳推廣，依托APP平臺推出全球招商專欄，加強客戶渠道網絡建設，成立柬老市場部，逐步搭建了銷售管理架構。結合市場需求，公司還完成了泰國通用系列產品設計，完成鋁材大類Conch商標注冊，開通物資進出口平臺，不斷完善運營體系。
“在海外工作的經歷是一種財富，在啃下一個又一個硬骨頭時，那種百折不撓終會成功的釋然與成就感，激勵著我們更進一步。”談起曾在海外兩年的工作經歷，海螺設計院的葉飛這樣回憶道。
高質量才能可持續
參與“一帶一路”建設，需要企業自身在產品、技術和品牌等領域擁有過硬本領。項目在海外的落地僅僅是一個開始，要想在國際化發展道路上堅定不移地走下去，每個項目的規劃建設和生產運營都必須堅持高質量。
海螺堅持生態優先，并將綠色發展理念帶出國門。利用柬埔寨水稻規模種植的優勢，集團在馬德望海螺規劃設計了首條生物質燃料系統，使用稻殼作為燃料，保證熱量和余灰被完全利用，既降低了生產成本，也有利于環境保護。2020年元月18日，海螺型材緬甸公司綠色節能建材仰光展示廳盛大開業，系統門窗、生態地板等產品受到了到場客戶的青睞。
客戶參觀緬甸型材仰光展示廳
創新是企業高質量發展最重要的支撐。2018年7月，海螺集團在國內建成第一個水泥生產全流程智能化工廠，不到一年時間，印尼南加海螺和柬埔寨馬德望海螺智慧供銷物流系統先后上線。這項技術是海螺集團智能工廠建設中智能物流的重要組成部分，同時還針對海外物流通道、語言語音、包裝袋以及操作習慣的差異性和特殊性，對系統進行優化完善，更好地適應所在地需求。
南加海螺智能物流系統
作為集團布局老撾的開篇之作，瑯勃拉邦海螺七千多萬元的環保投入占到總投資的30%，還采用了目前國際最前沿的自動化生產線，整個生產環節從礦山開采到余熱發電，五大系統數千套設備，每時每刻的運行狀況通過一臺小小的電腦屏幕一目了然。
海螺集團成員企業——安徽國貿著力深化與共建“一帶一路”國家的貿易合作，在跨境電商業務上積極探索開拓、成效突出，初步形成了較為完善的全流程運營體系。同時，積極參加進博會、廣交會、服貿會等線上線下貿易展會，致力提升常態化疫情防控條件下的貿易數字化水平，擁抱“云端”商機。2020年的第127屆廣交會前夕，各成員企業組織開展多項有針對性的專題培訓和演練彩排活動，業務部門反復練習網站功能、產品選擇、流量布局、直播技巧等“帶貨”知識，確保將每一件產品呈現到最佳狀態。參展效果也大大超出預期，收到了來自世界各地新老客戶數百意向訂單和詢盤信息。
安徽國貿成員企業積極參與“線上”廣交會
共分享為的是同發展
“一帶一路”倡議來自中國，但成效惠及世界，將資本、技術、人才、工業制造等中國優勢，造福各國人民，構建人類命運共同體，是這一倡議的重要內涵。在海外發展的過程中，海螺促進自身做強做大做優的同時，不忘將企業文化與當地文化相融合，不僅拓寬企業的發展空間，更注重與沿線國家共享發展成果。
北蘇海螺碼頭
南加海螺是海螺海外發展的第一站，曾被贊譽為中國水泥企業海外投資的里程碑、中國建材企業實施“走出去”戰略成為跨國公司的里程碑。如今走進印尼南加海螺，可以看見美人蕉整齊地排列在路邊，寬闊平坦的水泥路上，裝載著水泥的巨大卡車正在有序發運，生活區內還設置了人工湖、足球場、游泳池。進廠道路兩側布滿了小餐館、便利店及修車鋪等，吆喝聲、車流聲不絕于耳，一片熱鬧景象。南加海螺連續多年被當地評為“納稅大戶”，帶動相關產業就業上千人次，還設立了“南加海螺獎學金和工業教育基地”，專門資助當地有困難的青年，幫助他們成長
南加海螺青年職工風采
緬甸海螺水泥的前身是皎施水泥廠，原先有一條400噸生產線，但廠區老舊，設備老化，困難重重，海螺進駐接管后，不僅讓老生產線重新煥發生機，更是新建了一條5000噸世界一流的生產線。工廠的蓬勃發展為當地人提供了400多個就業機會，員工本地化率超過80%，緬籍員工阿漂就是其中一員。阿漂的父親以前是老廠的員工，畢業后，阿漂也求職應聘了緬甸海螺水泥公司，成了父親的同事，再后來又升職為緬籍安全主管，成了父親的領導。這些年工廠日新月異，他看在眼里，覺得能在這座嶄新的工廠里工作很自豪。
緬甸職工大學揭牌儀式
在瑯勃拉邦海螺，25歲的老撾籍小伙勞洋在這里工作了三年多，已經能說一口流利的普通話。這三年中，他和他的中國籍師傅都經歷了不少磨合，起初由于語言和理念上的差異，連基礎工作開展起來都舉步維艱，后來師徒倆利用各自休息時間學習對方的母語，最終化解了不理解帶來的隔閡，工作中的溝通障礙也迎刃而解。這種師帶徒的培訓模式在海螺的海外公司中隨處可見，通過發揮中方派遣人員傳幫帶作用，建立師帶徒的培訓模式，手把手指導本地員工崗位技能學習，員工素質不斷提高。2020年9月，老撾國家總理通倫·西蘇里到瑯勃拉邦海螺視察，得知瑯勃拉邦海螺的老撾籍員工占比超過80%，大部分原材料主要在老撾當地采購，質量優于老撾境內進口水泥時，豎起大拇指練練稱贊。
老撾國家總理通倫·西蘇里視察瑯勃拉邦海螺
馬德望海螺建成投產之前，柬埔寨需要從國外進口水泥來滿足國內市場需要。如今，馬德望海螺產品穩定的質量和優質服務征服了眾多客戶，已經成功應用于暹粒機場、金邊體育場等重點項目。柬埔寨洪森首相在馬德望海螺考察時稱贊，馬德望海螺的建成投產不僅為柬埔寨國家建設提供了動力，而且為當地經濟發展、基礎設施改善和人民生活水平的提高發揮著重要作用。
“走出去”雖然面臨著多重挑戰，但是也為海螺提供了鍛煉自我的機會，能夠不斷強化企業的學習能力、適應能力和國際經營能力。爭創國際一流企業正成為海螺發展的新航向，從山區走出，揚帆出海，深耕“一帶一路”是海螺堅定不移的選擇。在這項世紀工程中，海螺人將不忘初心，與沿線國家攜手奮斗，高質量譜寫一帶一路海螺發展新篇章。